グループは優れたパフォーマンスプロセス管理に関する特別会議を開催しました

3月15日午前、同グループは400名以上の責任者、部門長、主要担当者が参加して、優れた業績プロセス管理に関する特別会議を開催した。

このカンファレンスに先立って、プロセス管理プレレビューチームは、提出された 400 を超えるプロセス管理設計提案の中から 20 以上の比較的優れた設計提案をレビューおよびスクリーニングし、最終的にこのカンファレンスで共有する 4 つのプロセス設計を選択しました。

顧清波氏は現地レビューを行った後、2月18日のプロセス管理動員会議の後、同社はプロセス管理手法の学習とプロセス設計を実施したが、これはプロセス管理の最初の段階にすぎないと指摘した。この段階の焦点は、卓越性を追求するというコンセプトを確立することです。第一に、主要なプロセスを特定し、第二に、卓越性の要件を決定し、第三に、十分かつ必要な方法を確立します。

同氏は、プロセス管理手法の学習と普及の段階を経た後、優れたパフォーマンスプロセス管理の推進に注力し、ミッション、ビジョン、戦略を中心に全社レベルおよび部門レベルで重要なプロセスを特定し、要件を決定し、手法を確立することに注力するよう求めた。 。これに基づいて、継続的な循環と強化を行いながら、継続的な実施と改善を実行する必要があります。
この目的を達成するために、すべての従業員は、優れたパフォーマンスのプロセス管理の学習を継続的に強化し、プロセス管理手法をより適切に活用して業務を計画および実行し、優れたパフォーマンスのプロセス管理の推進を2024年に実施されるすべての業務の主要な柱にする必要があります。それを効果的に実行します。